“精益求精，共創(chuàng)卓越”
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—安泰科技榮獲北京市質(zhì)量管理小組成果發(fā)表一等獎
2024年北京市質(zhì)量管理（QC）小組成果發(fā)布交流會在北京成功舉行。本次發(fā)布會共有國家電網(wǎng)、中國商飛、中國移動、中國航天、中鐵電氣化、福田汽車等90多家企業(yè)近400個成果參賽，在國家倡導(dǎo)大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，創(chuàng)新型課題占比明顯增加，發(fā)布會水平高，競爭激烈。安泰科技共選派14個QC小組參加此次發(fā)表會，經(jīng)過三天角逐，非晶制品分公司“火眼金睛”QC小組創(chuàng)新型課題“研發(fā)點膠面積CCD識別系統(tǒng)”和“飛躍”QC小組問題解決型課題“提高WPC209導(dǎo)磁材料合格率”成果榮獲北京市質(zhì)量管理小組成果一等獎，其他小組共獲得10個二等獎、2個三等獎。
此次代表公司參賽的“研發(fā)點膠面積CCD識別系統(tǒng)”課題成果，小組成員通過借鑒“一種膠體檢測方法和膠體檢測系統(tǒng)”研究了機器視覺（CCD）檢測技術(shù)首次應(yīng)用在汽車共模鐵心膠體面積檢測，進而檢測膠體重量的方法，將鐵心膠體重量檢測時間降低到1.1秒/只，效率提升71.8%，是鐵心生產(chǎn)線自動化升級重要環(huán)節(jié)，具有顯著推廣價值。“提高WPC209導(dǎo)磁材料合格率”課題成果，通過QC小組攻關(guān)的方式，在項目爬坡階段客戶需求爆增的情況下，短時間內(nèi)將產(chǎn)品合格率由63%提升至90%，達到了降低成本、滿足客戶交付需求的目的。
QC小組活動遵循PDCA原則，各階段輸出物明確，節(jié)點清晰，邏輯性強，是一套解決問題的科學(xué)方法。安泰科技自舉辦QC活動以來，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀成果，這些小組直面生產(chǎn)運營、質(zhì)量提升、成本控制、交付達成等各方面的痛點、難點，挖掘數(shù)據(jù)、發(fā)揮才智，遵循QC流程、運用QC工具解決問題。問題解決型小組對數(shù)據(jù)進行分層，找出癥結(jié)所在，再利用關(guān)聯(lián)圖、因果圖確認原因，針對性的制定對策；創(chuàng)新型小組通過廣泛借鑒，激活靈感、理出思路、明確方法，運用樹圖、正交試驗設(shè)計法、控制圖等專業(yè)質(zhì)量工具，解決現(xiàn)有技術(shù)、工藝或者技能無法滿足內(nèi)外部顧客及相關(guān)方需求的問題。
安泰科技堅持引導(dǎo)廣大員工積極開展全面質(zhì)量管理活動，在成果的選題、籌劃、實施、改進、推薦、成果推廣等方面給予充分保障和支持，積極引導(dǎo)員工肯鉆研、愛創(chuàng)新，讓廣大員工成為活動的主體，有效地提升了員工隊伍素質(zhì)，扎實穩(wěn)妥地推進了QC活動深入開展，且成績穩(wěn)步提升。將QC的核心思想和成果推廣運用到企業(yè)班組建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、精益管理等實際工作中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率作出積極貢獻。